1. místo
Ing. Rostislav Řeha
projektový manažer IT
Rostislav Řeha (* 16. záři 1973) je člen Pirátské strany. Narodil se v Havířově a od roku 2001 žije v Ostravě. V současné době je místopředsedou krajského sdružení Moravskoslezského kraje.
Naše kandidátka
1. místo
projektový manažer IT
Rostislav Řeha (* 16. záři 1973) je člen Pirátské strany. Narodil se v Havířově a od roku 2001 žije v Ostravě. V současné době je místopředsedou krajského sdružení Moravskoslezského kraje.
2. místo
kandidátka
Martina Dušková je sociální pracovnice, pedagožka, odbornice na sociální začleňování a kvalitní a inkluzivní vzdělávání, která působila jako metodička v mnoha národních i nadnárodních, systémových projektech pro Úřad vlády, MŠMT i další subjekty. Od listopadu 2022 je místostarostkou pro školství, sport a sociální věci v Ostravě - Porubě.
3. místo
proděkan, ekonom, analytik
proděkan, vysokoškolský učitel, ekonom, analytik
4. místo
právnička
Právnička s důrazem na liberální hodnoty, kvalitu života, ovzduší a efektivní veřejnou správu.
5. místo
student politologie
Zacharias Samuel Fischer (* 16. srpna 2003) se narodil v Ostravě, kde celý život žije. Vystudoval Biskupské gymnázium v Ostravě, které dokončil v roce 2023. Následně nastoupil na FSS MUNI v Brně, kde studuje obor politologie. V říjnu 2024 se stal členem Pirátů a od dubna 2025 je místopředsedou MS Ostravsko. Je členem mladežnické organizace Mladé Pirátstvo, kde působí jako koordinátor MSK/ZLK.
6. místo
projektová manažerka
Maminka třech dětí, projektová manažerka, lektorka, supervizorka a mentorka s 10+ lety praxe v neziskovém sektoru. Expertka na dotační management, strategické řízení a sociální inovace. Věnuji se podpoře potřebným a kultivaci prostředí pro neziskovky. U Pirátů chci prosazovat efektivní státní správu, digitalizaci, transparentní nakládání s veřejnými prostředky a podporu sociálních služeb.
7. místo
kandidát
student Právnické fakulty Univerzity Karlovy, ex-prezident Evropských mladých pirátů a krajský koordinátor MP MSK
8. místo
IT architekt
IT architekt a spoluzakladatel ProRocketeers s.r.o., spolumajitel ProLifeReality. Podílím se na neurorehabilitačním projektu ProxyQB. Baví mě data, statistiky a analýzy i zahraniční politika. Táta dvou dětí. Ve volnu hudba Hard & Heavy, kolo a sci‑fi a šachy. Chci, aby veřejné služby fungovaly jednoduše a férově a ČR patřila ke špičce v pozitivních ukazatelích.
9. místo
koordinátorka pro kulturu
Až dojdeš na konec cesty, měl by sis při ohlédnutí říct víc než jen "Byl jsem tady."
Mapa
Oblast 1
Cíl
Ostrava má být městem, kde každé dítě dostane dobrý start bez ohledu na to, do jaké rodiny se narodí a v jaké čtvrti vyrůstá. Rodiny s malými dětmi mají mít snadno dostupné, srozumitelné a navzájem propojené služby v oblasti vzdělávání, zdraví, sociální podpory i veřejného prostoru. Podpora má přijít včas, ne až ve chvíli, kdy se problémy nahromadí. Silnou stránkou Ostravy může být schopnost propojit školy, školky, sociální a zdravotní služby i rodiče do jednoho funkčního systému. Dlouhodobým směrem je koordinovaná včasná péče, která snižuje nerovnosti a posiluje bezpečné dětství. Město se má řídit principy včasnosti, dostupnosti, spolupráce napříč obory a partnerství s rodinami, které nejsou pasivními příjemci pomoci, ale rovnocennou součástí řešení.
Řešení
Oblast 2
Cíl
Ostrava má být městem, kde každé dítě i dospělý najde dostupné a kvalitní podmínky pro vzdělávání bez ohledu na to, v jaké čtvrti žije nebo z jakého prostředí pochází. Školy nemají být jen místem výuky, ale bezpečným a podnětným prostředím, které podporuje duševní pohodu, rozvoj talentu i praktických dovedností. Město má snižovat rozdíly mezi školami, posilovat podpůrné služby a zajišťovat kvalitní zázemí pro vzdělávání napříč obvody. Důležitou součástí je rozvoj čtenářství, kritického myšlení, digitálních kompetencí a schopnosti orientovat se ve světě informací. Každé dítě má mít možnost objevovat své silné stránky a rozvíjet svůj potenciál bez ohledu na podmínky, ze kterých vychází. Dlouhodobým cílem je vzdělávací systém, který je otevřený, propojený s dalšími institucemi a připravuje děti i dospělé na proměny společnosti i trhu práce.
Řešení
Oblast 3
Cíl
Ostrava má být městem, kde má každý možnost se pravidelně hýbat bez ohledu na věk, příjem nebo místo bydliště. Pohyb a sport mají být přirozenou součástí každodenního života, dostupnou blízko domova a bez zbytečných bariér. Město má vytvářet podmínky pro aktivní životní styl dětí, mladých lidí, rodin i seniorů a podporovat sport jako nástroj zdraví, prevence i setkávání. Sportoviště a veřejný prostor mají být otevřené, bezpečné a přívětivé pro neorganizovaný i komunitní sport. Dlouhodobým cílem je snížit rozdíly v dostupnosti sportu mezi jednotlivými částmi města a systematicky rozvíjet prostředí, které motivuje obyvatele k pohybu a posiluje kvalitu života v Ostravě.
Řešení
Oblast 4
Cíl
Ostrava má být městem, kde má každý člověk bez ohledu na věk či životní situaci zajištěnou přístupnou, důstojnou a včasnou podporu. Sociální systém má stát na prevenci, ne pouze na řešení důsledků. Město bude aktivně předcházet krizím prostřednictvím preventivních služeb, dostupného poradenství a včasné podpory v přirozeném prostředí lidí. Služby mají být provázané, srozumitelné, lokálně dostupné a mají reagovat na reálné potřeby obyvatel. Město bude systematicky posilovat postavení pečujících osob napříč generacemi a zajistí jim dostupnou oporu, uznání i prostor pro vlastní život.
Řešení
Oblast 5
Cíl
Ostrava má být městem, kde se dobře žije v každé životní etapě. Městem, které neztrácí obyvatele, ale naopak je přitahuje. Dostupné a kvalitní bydlení je základ dobrých sousedských vztahů, podpory mladých rodin i stability místní ekonomiky. Bydlení není jen sociální otázka, ale základ fungujícího města, které si udrží obyvatele a přitahuje nové. Ostrava musí být aktivním hráčem, který sám staví, pracuje se svým majetkem a zároveň vytváří podmínky pro soukromý sektor, družstva i menší investory. Město má mít jasnou vizi a dávat signál, že chce růst a být místem, kde lidé chtějí žít dlouhodobě.
Řešení
Oblast 6
Cíl
Ostrava má být městem, kde doprava funguje jako jeden propojený systém, ve kterém se jednotlivé způsoby dopravy doplňují a nekonkurují si. Základem je spolehlivá a dostupná MHD, bezpečný a přívětivý veřejný prostor pro pěší i cyklisty a kvalitní propojení jednotlivých částí města. Každodenní pohyb po městě má být jednoduchý, rychlý a předvídatelný. Ostrava už dnes disponuje silnou dopravní infrastrukturou — do budoucna ji musí rozvíjet systematicky, s důrazem na komfort, dostupnost a udržitelnost.
Řešení
Oblast 7
Cíl
Ostrava má být městem, kde lidé znají své sousedy, mají důvod trávit čas venku a cítí se ve svém okolí dobře. V každé části města mají existovat dostupná místa pro setkávání, komunitní aktivity i vlastní iniciativu obyvatel. Veřejný prostor má být živý a sdílený. Město má podporovat lokální projekty, které vznikají zdola, a pomáhat lidem je realizovat bez zbytečných překážek. Díky tomu se posilují vztahy mezi lidmi, roste důvěra i pocit bezpečí.
Řešení
Oblast 8
Cíl
Ostrava má být městem, které systematicky chrání a rozvíjí svou zeleň a kvalitu životního prostředí. Zeleň není jen estetickým prvkem, ale klíčovou součástí každodenního života — ovlivňuje zdraví obyvatel, klima ve městě i kvalitu veřejného prostoru. Město má dlouhodobě zlepšovat péči o zeleň, posilovat její dostupnost a zároveň se připravovat na dopady klimatických změn. Ostrava už dnes dokáže se zelení pracovat — do budoucna má tento přístup rozvíjet systematicky, s důrazem na kvalitu, odolnost a zapojení obyvatel.
Řešení
Oblast 9
Cíl
Ostrava se má rozvíjet jako promyšlené a předvídatelné město, které roste na základě jasné vize, kvalitního plánování a otevřené komunikace. Územní rozvoj musí být dlouhodobě udržitelný, respektovat potřeby obyvatel a vytvářet kvalitní prostředí pro život v každé části města. Cílem je nastavit pravidla rozvoje tak, aby město nebylo formováno nahodilými rozhodnutími, ale systematickým přístupem, který propojuje urbanismus, ekonomiku i kvalitu života.
Řešení
Oblast 10
Cíl
Ostrava má být městem, které se řídí efektivně, srozumitelně a jako jeden celek. Dnes je řízení města v řadě oblastí roztříštěné, zejména kvůli rozdělení mezi město a městské obvody, což ztěžuje koordinaci, zpomaluje rozhodování a prodražuje správu. Město se musí soustředit na jasné priority, rozhodovat na základě dat a nést odpovědnost za výsledky. Lidé musí mít možnost jednoduše zjistit, co město dělá, proč to dělá a jaký to má dopad.
Řešení
Oblast 11
Cíl
Ostrava má být městem, kde lidé najdou kvalitní práci, perspektivu a důvod zůstat. Městem, které nevychovává lidi pro jiná města, ale dokáže je uplatnit doma. Ostrava se musí posunout od levné práce k ekonomice založené na růstu, inovacích a propojení vzdělávání s praxí. Úlohou města není ekonomiku řídit, ale vytvářet prostředí, ve kterém mohou firmy růst, lidé se uplatnit a nové příležitosti vznikat. Ostrava musí být místem, kam lidé přicházejí za příležitostí, ne odkud odcházejí.
Řešení
Oblast 12
Cíl
Ostrava má být otevřené město, které přitahuje lidi, talent i příležitosti z okolí i ze zahraničí. Aktivně pracuje se svou polohou mezi Českem, Polskem a Slovenskem a stává se přirozeným regionálním centrem. Město vytváří podmínky pro studium, práci i život tak, aby lidé měli důvod přicházet i zůstávat. Přítok talentu je základem ekonomického rozvoje, inovací i kvality života.
Řešení
Oblast 13
Cíl
Ostrava má být městem s rozvinutou kulturou, kterou tvoří nejen zřizovaná, ale i nezřizovaná kulturní scéna. Mladí lidé si i díky kulturnímu vyžití a možnostem se na něm podílet volí Ostravu jako místo k životu. Kultura má být rovnoměrně rozvíjena ve všech obvodech Ostravy, dostatečně financovaná a její aktéři mají mít sebevědomí i kompetence, které obstojí v konkurenci s dalšími lákadly. Veřejný prostor má být na kulturní akce připraven technicky i právně, má být přívětivý a dobře pracovat s trvalým i dočasným uměním. V Ostravě mají vznikat nové festivaly a pořádat se mezinárodní aktivity i díky lepšímu napojení na Katowice.
Řešení