Přeskočit na hlavní obsah
ZpětMagistrát města

Ostrava

Moravskoslezský kraj13 oblastí64 konkrétních bodů

Naše kandidátka

Kandidáti do magistrátu

1. místo

Ing. Rostislav Řeha

projektový manažer IT

Rostislav Řeha (* 16. záři 1973) je člen Pirátské strany. Narodil se v Havířově a od roku 2001 žije v Ostravě. V současné době je místopředsedou krajského sdružení Moravskoslezského kraje.

2. místo

Martina Dušková

kandidátka

Martina Dušková je sociální pracovnice, pedagožka, odbornice na sociální začleňování a kvalitní a inkluzivní vzdělávání, která působila jako metodička v mnoha národních i nadnárodních, systémových projektech pro Úřad vlády, MŠMT i další subjekty. Od listopadu 2022 je místostarostkou pro školství, sport a sociální věci v Ostravě - Porubě.

3. místo

Ing. Jakub Vontroba, Ph.D.

proděkan, ekonom, analytik

proděkan, vysokoškolský učitel, ekonom, analytik

4. místo

Mgr. Nikola Minkovičová

právnička

Právnička s důrazem na liberální hodnoty, kvalitu života, ovzduší a efektivní veřejnou správu.

5. místo

Zacharias Samuel Fischer

student politologie

Zacharias Samuel Fischer (* 16. srpna 2003) se narodil v Ostravě, kde celý život žije. Vystudoval Biskupské gymnázium v Ostravě, které dokončil v roce 2023. Následně nastoupil na FSS MUNI v Brně, kde studuje obor politologie. V říjnu 2024 se stal členem Pirátů a od dubna 2025 je místopředsedou MS Ostravsko. Je členem mladežnické organizace Mladé Pirátstvo, kde působí jako koordinátor pro MSK.

6. místo

Mgr. Aneta Hašková, MBA

projektová manažerka

Maminka třech dětí, projektová manažerka, lektorka, supervizorka a mentorka s 10+ lety praxe v neziskovém sektoru. Expertka na dotační management, strategické řízení a sociální inovace. Věnuji se podpoře potřebným a kultivaci prostředí pro neziskovky. U Pirátů chci prosazovat efektivní státní správu, digitalizaci, transparentní nakládání s veřejnými prostředky a podporu sociálních služeb.

7. místo

Samuel Enenkl

kandidát

student Právnické fakulty Univerzity Karlovy, ex-prezident Evropských mladých pirátů a krajský koordinátor MP MSK

8. místo

Martin Kanis

IT architekt

IT architekt a spoluzakladatel ProRocketeers s.r.o., spolumajitel ProLifeReality. Podílím se na neurorehabilitačním projektu ProxyQB. Baví mě data, statistiky a analýzy i zahraniční politika. Táta dvou dětí. Ve volnu hudba Hard & Heavy, kolo a sci‑fi a šachy. Chci, aby veřejné služby fungovaly jednoduše a férově a ČR patřila ke špičce v pozitivních ukazatelích.

9. místo

Bc. Pavlína Polášková

koordinátorka pro kulturu

Až dojdeš na konec cesty, měl by sis při ohlédnutí říct víc než jen "Byl jsem tady."

Mapa

Klíčová místa v programu

5 lokací · OpenStreetMap

Oblast 1

Podpora rodin a včasná péče

5 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, kde každé dítě dostane dobrý start bez ohledu na to, do jaké rodiny se narodí a v jaké čtvrti vyrůstá. Rodiny s malými dětmi mají mít snadno dostupné, srozumitelné a navzájem propojené služby v oblasti vzdělávání, zdraví, sociální podpory i veřejného prostoru. Podpora má přijít včas, ne až ve chvíli, kdy se problémy nahromadí. Silnou stránkou Ostravy může být schopnost propojit školy, školky, sociální a zdravotní služby i rodiče do jednoho funkčního systému. Dlouhodobým směrem je koordinovaná včasná péče, která snižuje nerovnosti a posiluje bezpečné dětství. Město se má řídit principy včasnosti, dostupnosti, spolupráce napříč obory a partnerství s rodinami, které nejsou pasivními příjemci pomoci, ale rovnocennou součástí řešení.

Řešení

Oblast 2

Vzdělávání

2 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, kde každé dítě i dospělý najde dostupné a kvalitní podmínky pro vzdělávání bez ohledu na to, v jaké čtvrti žije nebo z jakého prostředí pochází. Školy nemají být jen místem výuky, ale bezpečným a podnětným prostředím, které podporuje duševní pohodu, rozvoj talentu i praktických dovedností. Město má snižovat rozdíly mezi školami, posilovat podpůrné služby a zajišťovat kvalitní zázemí pro vzdělávání napříč obvody. Důležitou součástí je rozvoj čtenářství, kritického myšlení, digitálních kompetencí a schopnosti orientovat se ve světě informací. Každé dítě má mít možnost objevovat své silné stránky a rozvíjet svůj potenciál bez ohledu na podmínky, ze kterých vychází. Dlouhodobým cílem je vzdělávací systém, který je otevřený, propojený s dalšími institucemi a připravuje děti i dospělé na proměny společnosti i trhu práce.

Řešení

Oblast 3

Sport a aktivní trávení volného času

2 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, kde má každý možnost se pravidelně hýbat bez ohledu na věk, příjem nebo místo bydliště. Pohyb a sport mají být přirozenou součástí každodenního života, dostupnou blízko domova a bez zbytečných bariér. Město má vytvářet podmínky pro aktivní životní styl dětí, mladých lidí, rodin i seniorů a podporovat sport jako nástroj zdraví, prevence i setkávání. Sportoviště a veřejný prostor mají být otevřené, bezpečné a přívětivé pro neorganizovaný i komunitní sport. Dlouhodobým cílem je snížit rozdíly v dostupnosti sportu mezi jednotlivými částmi města a systematicky rozvíjet prostředí, které motivuje obyvatele k pohybu a posiluje kvalitu života v Ostravě.

Řešení

Oblast 4

Sociální oblast a zdravotnictví

6 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, kde má každý člověk bez ohledu na věk či životní situaci zajištěnou přístupnou, důstojnou a včasnou podporu. Sociální systém má stát na prevenci, ne pouze na řešení důsledků. Město bude aktivně předcházet krizím prostřednictvím preventivních služeb, dostupného poradenství a včasné podpory v přirozeném prostředí lidí. Služby mají být provázané, srozumitelné, lokálně dostupné a mají reagovat na reálné potřeby obyvatel. Město bude systematicky posilovat postavení pečujících osob napříč generacemi a zajistí jim dostupnou oporu, uznání i prostor pro vlastní život.

Řešení

Oblast 5

Bydlení

5 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, kde se dobře žije v každé životní etapě. Městem, které neztrácí obyvatele, ale naopak je přitahuje. Dostupné a kvalitní bydlení je základ dobrých sousedských vztahů, podpory mladých rodin i stability místní ekonomiky. Bydlení není jen sociální otázka, ale základ fungujícího města, které si udrží obyvatele a přitahuje nové. Ostrava musí být aktivním hráčem, který sám staví, pracuje se svým majetkem a zároveň vytváří podmínky pro soukromý sektor, družstva i menší investory. Město má mít jasnou vizi a dávat signál, že chce růst a být místem, kde lidé chtějí žít dlouhodobě.

Řešení

Oblast 6

Doprava

4 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, kde doprava funguje jako jeden propojený systém, ve kterém se jednotlivé způsoby dopravy doplňují a nekonkurují si. Základem je spolehlivá a dostupná MHD, bezpečný a přívětivý veřejný prostor pro pěší i cyklisty a kvalitní propojení jednotlivých částí města. Každodenní pohyb po městě má být jednoduchý, rychlý a předvídatelný. Ostrava už dnes disponuje silnou dopravní infrastrukturou — do budoucna ji musí rozvíjet systematicky, s důrazem na komfort, dostupnost a udržitelnost.

Řešení

Oblast 7

Komunity a život ve městě

8 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, kde lidé znají své sousedy, mají důvod trávit čas venku a cítí se ve svém okolí dobře. V každé části města mají existovat dostupná místa pro setkávání, komunitní aktivity i vlastní iniciativu obyvatel. Veřejný prostor má být živý a sdílený. Město má podporovat lokální projekty, které vznikají zdola, a pomáhat lidem je realizovat bez zbytečných překážek. Díky tomu se posilují vztahy mezi lidmi, roste důvěra i pocit bezpečí.

Řešení

Oblast 8

Zeleň

6 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, které systematicky chrání a rozvíjí svou zeleň a kvalitu životního prostředí. Zeleň není jen estetickým prvkem, ale klíčovou součástí každodenního života — ovlivňuje zdraví obyvatel, klima ve městě i kvalitu veřejného prostoru. Město má dlouhodobě zlepšovat péči o zeleň, posilovat její dostupnost a zároveň se připravovat na dopady klimatických změn. Ostrava už dnes dokáže se zelení pracovat — do budoucna má tento přístup rozvíjet systematicky, s důrazem na kvalitu, odolnost a zapojení obyvatel.

Řešení

Oblast 9

Územní rozvoj

3 bodů

Cíl

Ostrava se má rozvíjet jako promyšlené a předvídatelné město, které roste na základě jasné vize, kvalitního plánování a otevřené komunikace. Územní rozvoj musí být dlouhodobě udržitelný, respektovat potřeby obyvatel a vytvářet kvalitní prostředí pro život v každé části města. Cílem je nastavit pravidla rozvoje tak, aby město nebylo formováno nahodilými rozhodnutími, ale systematickým přístupem, který propojuje urbanismus, ekonomiku i kvalitu života.

Řešení

Oblast 10

Řízení města a data

5 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, které se řídí efektivně, srozumitelně a jako jeden celek. Dnes je řízení města v řadě oblastí roztříštěné, zejména kvůli rozdělení mezi město a městské obvody, což ztěžuje koordinaci, zpomaluje rozhodování a prodražuje správu. Město se musí soustředit na jasné priority, rozhodovat na základě dat a nést odpovědnost za výsledky. Lidé musí mít možnost jednoduše zjistit, co město dělá, proč to dělá a jaký to má dopad.

Řešení

Oblast 11

Ekonomika a práce

6 bodů

Cíl

Ostrava má být městem, kde lidé najdou kvalitní práci, perspektivu a důvod zůstat. Městem, které nevychovává lidi pro jiná města, ale dokáže je uplatnit doma. Ostrava se musí posunout od levné práce k ekonomice založené na růstu, inovacích a propojení vzdělávání s praxí. Úlohou města není ekonomiku řídit, ale vytvářet prostředí, ve kterém mohou firmy růst, lidé se uplatnit a nové příležitosti vznikat. Ostrava musí být místem, kam lidé přicházejí za příležitostí, ne odkud odcházejí.

Řešení

Oblast 12

Zahraničí a talent

5 bodů

Cíl

Ostrava má být otevřené město, které přitahuje lidi, talent i příležitosti z okolí i ze zahraničí. Aktivně pracuje se svou polohou mezi Českem, Polskem a Slovenskem a stává se přirozeným regionálním centrem. Město vytváří podmínky pro studium, práci i život tak, aby lidé měli důvod přicházet i zůstávat. Přítok talentu je základem ekonomického rozvoje, inovací i kvality života.

Řešení

Oblast 13

Kulturní a kreativní Ostrava

7 bodů

Cíl

Ostrava má být městem s rozvinutou kulturou, kterou tvoří nejen zřizovaná, ale i nezřizovaná kulturní scéna. Mladí lidé si i díky kulturnímu vyžití a možnostem se na něm podílet volí Ostravu jako místo k životu. Kultura má být rovnoměrně rozvíjena ve všech obvodech Ostravy, dostatečně financovaná a její aktéři mají mít sebevědomí i kompetence, které obstojí v konkurenci s dalšími lákadly. Veřejný prostor má být na kulturní akce připraven technicky i právně, má být přívětivý a dobře pracovat s trvalým i dočasným uměním. V Ostravě mají vznikat nové festivaly a pořádat se mezinárodní aktivity i díky lepšímu napojení na Katowice.

Řešení